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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,大量中小型企業(yè)蜂涌而出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式和層面呈現(xiàn)出不斷加劇的快速變化。當(dāng)今意義上的招商廣告問(wèn)世的時(shí)間不長(zhǎng),在產(chǎn)生了不少傳奇之后,也發(fā)生著劇烈的變化,其重要性有時(shí)關(guān)乎一個(gè)企業(yè)生死存亡。
通過(guò)研究分析,我們發(fā)現(xiàn)招商廣告的成功模式較之過(guò)去,已經(jīng)有了很大的改變。招商廣告作為一個(gè)企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)攻勢(shì),現(xiàn)在面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,就是在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式(傳統(tǒng)廣告配合招商廣告打開(kāi)市場(chǎng))下,市場(chǎng)推廣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高;與10年前相比,廣告的千人成本上升了6倍以上。
從某種意思上來(lái)講,招商
廣告是張皮,皮當(dāng)然要好看誘人,但是如果里面是爛心壞肺坑蒙拐騙的,終究還是行不通的。如果我們這里為那些不法廠商提供做招商廣告的指點(diǎn),無(wú)異于為虎作倀。因此,千萬(wàn)要記住,必須要切實(shí)地想得到、做得到、表達(dá)得到,才能夠成為一則優(yōu)秀招商廣告了。針對(duì)目前企業(yè)在招商廣告中的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),和不足之處,下面我們總結(jié)分析一下,企業(yè)如何做個(gè)有效的招商廣告。 一個(gè)優(yōu)秀的招商廣告總結(jié)起來(lái)有個(gè)20字訣:
——題目要抓人,內(nèi)容要誘人,經(jīng)營(yíng)要幫人,合作要同人
無(wú)論從尋求賣(mài)點(diǎn),還是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略方面,或者更重要的營(yíng)銷(xiāo)模式策略方面,在充分研究分析了市場(chǎng)、代理經(jīng)銷(xiāo)商群體、競(jìng)爭(zhēng)品牌、行業(yè)走向等因素以后,研究推出更合適的解決方案,是一個(gè)成功招商廣告的三道重要關(guān)口。
首先是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)挖掘。賣(mài)點(diǎn)挖掘一般依據(jù)以下三個(gè)方面進(jìn)行,區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)品牌、能夠打動(dòng)代理商和消費(fèi)者的內(nèi)心、具有市場(chǎng)前景。在市場(chǎng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)之上,分析研究企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),尋找出產(chǎn)品獨(dú)特的銷(xiāo)售主張usp(賣(mài)點(diǎn)概念)。而創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌形象的第一步工作,又以提升品牌知名度,為重中之重,唯有具有了一定的品牌與產(chǎn)品的知名度(分大眾知名度、小眾知名度),產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)才能夠?yàn)槿怂,招商的成功率才?huì)有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
在招商廣告泛濫成災(zāi)的今天,沒(méi)有一個(gè)吸引眼球的抓人題目,可以講只是又產(chǎn)生了幾捆廢紙而已。要做到抓人、吸引人,但千萬(wàn)不要騙人、恐嚇人。目前過(guò)多恐嚇性訴求的題目,讀者看了不僅沒(méi)有害怕,反而認(rèn)為廠家自作聰明,讓人反感看了怕被愚弄索性一扔了之。我們?cè)鲞^(guò)一個(gè)題目為“讓我們一起喝湯吧!”的自動(dòng)門(mén)窗招商廣告。廣告品題目設(shè)計(jì)非常突兀,引人看個(gè)究竟。該招商廣告分析了產(chǎn)品在世界各地的使用現(xiàn)狀,旁證開(kāi)拓中國(guó)的巨大潛力,進(jìn)一步引述為廠商同經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)該產(chǎn)品,猶如共同“喝一道鮮美的頭啖湯”,市場(chǎng)反應(yīng)相當(dāng)不錯(cuò)。我們還有一則題目為“誰(shuí)是世界跳高冠軍?”的招聘廣告,竟引來(lái)了各地代理經(jīng)銷(xiāo)商的聞?dòng)嶋娫挕?
內(nèi)容要誘人是指通過(guò)講事實(shí)擺道理,旁征博引產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力,發(fā)展前景,以及更為重要的代理經(jīng)銷(xiāo)商利益保證。無(wú)利不商,代理商只要有拿得到看得見(jiàn)的利益,才會(huì)與你共同去開(kāi)拓市場(chǎng)。象我們前面舉的自動(dòng)門(mén)窗產(chǎn)品,在歐美的確已經(jīng)風(fēng)行多年,同時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略方面,由于時(shí)前期開(kāi)拓市場(chǎng),代理經(jīng)銷(xiāo)商面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),因此,我們就提出給予代理商更多更高的經(jīng)營(yíng)利益。在這樣一種誘人的市場(chǎng)前景和經(jīng)營(yíng)利益驅(qū)使下,代理商與廠商經(jīng)營(yíng)合作就顯得勁頭十足了。
經(jīng)營(yíng)要幫人指的是在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的情形下,必需要有高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招商合作經(jīng)營(yíng)策略。而為代理經(jīng)銷(xiāo)商提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),幫助他們共同科學(xué)有步驟的開(kāi)拓市場(chǎng),既顯得大家捆在一起患難與共,又能夠把廠商的經(jīng)營(yíng)政策徹底貫徹好。是一件兩全其美的好事,F(xiàn)在之所以招商難,就是有一些害群之馬以圈錢(qián)坑蒙拐騙為能事,使廣大代理經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)招商廣告唯恐避之不及。幫人就是幫己,這在同代理商合作過(guò)程中,顯得非常真實(shí)有效。
合作要同人是講既然大家合作了,就是一條船上的人,廠商要有寬宏大量的氣度,要敢于讓代理經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián),這時(shí)指一種長(zhǎng)期的合作,長(zhǎng)期的讓代理經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián),F(xiàn)在有一種傾向,廠商開(kāi)拓市場(chǎng)初期,對(duì)代理商唯唯諾諾恭敬有余,一旦翅膀長(zhǎng)硬,便想法設(shè)法擺脫代理商,或者壓榨代理商的利益。這也成了代理經(jīng)銷(xiāo)商心頭的一塊心病。因此,招商廣告中盡量體現(xiàn)出廠商的這種設(shè)想和誠(chéng)意,以體的制度來(lái)保證做到,通過(guò)合同來(lái)互相約束,徹底打消代理經(jīng)銷(xiāo)商心頭最大的疑惑,本身就是贏得招商成功的關(guān)鍵所在。
在具體的傳播策略投放方式上,要有階段分步驟地制定執(zhí)行計(jì)劃方案。要充分考慮到以下幾個(gè)方面:招商的目標(biāo)群體、傳播方式的到達(dá)程度、聯(lián)系的便捷方式、代理商的經(jīng)銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)心理等。在初始階段,盡量摒棄傳統(tǒng)的大規(guī)模投放轟炸,一來(lái)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,二來(lái)現(xiàn)在的廣告啟動(dòng)時(shí)間都較長(zhǎng),需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力支持才可以進(jìn)行此類(lèi)的策略操作。應(yīng)當(dāng)在針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體、購(gòu)買(mǎi)群體集中的場(chǎng)所區(qū)域,利用一些低成本的方式,進(jìn)行傳播投放。每項(xiàng)傳播投入在可控可測(cè)的范圍內(nèi)進(jìn)行!
當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期,同時(shí)目標(biāo)消費(fèi)群體又是比較廣泛的群體,產(chǎn)品都已進(jìn)入大眾營(yíng)銷(xiāo)渠道的情形之下,企業(yè)已經(jīng)有了一定實(shí)力和積累,這時(shí)候再考慮投放較大量的典型廣告方式,比如報(bào)刊、路牌等等。營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)效果明顯,企業(yè)也能夠承受。
夏 雨平 上海精進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢有限公司 首席策略
長(zhǎng)期致力于品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播研究。擁有12年的中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐經(jīng)歷,與營(yíng)銷(xiāo)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在世界500強(qiáng)聯(lián)合利華、中國(guó)著名快速消費(fèi)品企業(yè),從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理與品牌規(guī)劃工作多年。對(duì)于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品推廣策略制定與執(zhí)行、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、營(yíng)銷(xiāo)終端、渠道通路經(jīng)銷(xiāo)商的管理和雙贏推動(dòng);企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)考核,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等有較熟練的把握和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注力于將中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的成敗解析與世界先進(jìn)的品牌、營(yíng)銷(xiāo)理論有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用通俗易懂的方式帶領(lǐng)、指導(dǎo)企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。歡迎與您進(jìn)一步溝通。公司網(wǎng)站:www.kingoing.com 電話:86-21-55222751,手機(jī):13801918337 E-mail: yy62@sina.com 62-_@sohu.com
作者為上海精進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢有限公司首席策略,聯(lián)系電話:021-55222751,電子郵件:yy62@sina.com